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企业文化引发的思考
发布日期：2015-08-11
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企业文化引发的思考
我认为，一个企业的文化一定是糅合企业驾驭者个人风格和经营理念，从创业之初一直到成长过程形成和积淀下来的。比如“以信为基，以德立业”应为华信德文化之根基，只能在此基础上丰富与发展，而不能丝毫动摇。因为它的定位不仅是社会文化之主流，而且符合公司服务性业务之内涵，同时又是中华民族文化的精髓。它体现了我们经营管理的核心主张。在近两年的文化建设过程中，我尽力避免企业文化走向形式化道路，所以从培训的节奏把握（不敢过于频繁），从日常的文化活动，文化考核，都做到“点到为止”。在品牌化建设中，尽力通过员工自我表演展现标准化来加深对品牌化的映象与认识。
1、我们的企业文化是服务于企业战略的。我很赞同 “企业文化需要体现以人为本”的思想。体现平稳发展，可持续发展，和谐发展，生态发展等思想。引领员工树立与我们企业制度相适应的良好职业道德和行为规范。
2、加强宣传力度，增强大家对企业文化的认同感。
企业文化建设作为一种现代管理办法，其目的在于将企业理念转化为制度建设和行为规范，使得广大员工能够正确理解，真正认同并自觉践行。今年我公司定位公司“品牌之年”，各部门已经深刻体会到2015年是公司服务品牌为主要内容的企业文化架构体系。随后工作重点就是宣传，深入人心。通过宣传企业文化的内涵，意义，价值使得广大员工增强对于企业文化的认识和认可。进而转化为自觉的行动。也只有通过宣传和强化培训才能提升员工的企业责任感和荣誉感，增强企业内部凝聚力。
3、 平常通过多种渠道，（比如员工谈话，进入工作一线了解实际情况，）营造积极氛围，强化企业文化的感召力。通过简报，工作指南，文化内刊等形式，进行引导，让企业理念，文化内涵，循序渐进得植根于员工的脑海里。而且尽力宣传员工自己的好人好事，典型先进的事例，身边发生的事，使得企业文化和文化服务看得见，摸得着。并积极大力开展积极向上，喜闻乐见的各类问题活动（时装走秀，忽忽水旅游，羽毛球比赛等）不断去丰富员工文化生活。增强集体凝聚力和战斗力，使得企业文化气息渗透到每一个角落，融入到每一名员工。
4、 在今年的文化建设中，尽力在贯彻落实企业文化理念上，与公司构建的企业制度相互适应。使得企业文化真正融入企业管理之中。在企业管理中，人的因素超越了其他要素成为最为关键的因素。一方面，人才选拔必须认同企业文化，德才兼备，才是我们需要的员工。另一方面，企业文化体现在管理的集体措施上。不仅要员工认识企业文化，还必须让员工意识到如何做才能符合企业文化要求。企业制度是企业管理基础，企业文化应该体现在管理制度的修订完善过程中，形成具体。可执行，可衡量，可考核的具体措施上，成为员工行为的标尺。
华信德人力资源部李总
2015年8月11日
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