在一个企业发展到一定程度，具备一定规模，完善各项制度，建全各项机制，确定核心价值等等之后，就必然进入“品牌化系統管理”的过程上来。
       要树立品牌化管理意识，必须要提高对企业品牌的认识。
       1、做企业，创品牌。这个品牌是属于我们企业的无形资产。在企业的经营中将会发挥巨大的商业作用。它会比其他的有形资产更加坚不可摧。可口可乐的一位总裁曾经这样说过，就算全世界所有可口可乐的工厂在一夜之间被烧毁，可口可乐也可以在第二天重新建立起来。其原因就是在于可口可乐是全世界最大的品牌。它可以吸引资金的来源，吸引各个渠道商，吸引全世界的媒体关注。只要它的品牌不倒，它都可以卷土重来，这就是品牌资产的魅力在起作用。
       2、品牌建设是一个长效机制。是一个长期过程。而今天我们华信德的品牌建设是我们企业发展十多年来，在具备一定规模，一定专业实力，一定客户群，尤其是确定了坚定的核心价值观基础上的必然结果。公司发展到今天，在行业领域内发展较为成熟，市场分工较为明确的形势下，品牌化的科学管理，系統管理迫在眉睫，尤为重要。
       3、品牌管理意味着职场管理要规范，服务质量高标准，完成工作高效率，队伍建设高素质，产能要求高效益,专业实力高水平。要求我们每位员工关注细节，把每一项工作做到极致，精益求精，不能丝毫懈怠。
       4、注重品牌的维护。品牌的管理必须保持一贯的思想，持之以恒的作风。不能搞形式主义，不能搞虎头蛇尾，要做到表里如一，名副其实。不能让公司品牌形象受到丝毫伤害。因为华信德品牌成就今天的口碑是华信德人薪火相传，代代传承的结果，一旦受损，再去挽回声誉，拯救品牌形象，就会异常艰难。
       一个统一强大的品牌形象对于我们华信德企业来讲是非常重要的。华信德已经在行业界，社会上具备了一定知名度，“华信德”的名字就是信誉的代名词，我们每位华信德人必须要像爱护自己眼睛一样爱护我们十几年来精心打造的品牌。要坚定树立持之以恒，高要求，高标准的品牌管理理念。
       我们华信德的品牌管理，维护之路富有挑战，更具无限精彩。愿我们每位华信德人并肩作战，一路同行，演绎企业与我们个人职业的生命传奇！