企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。
        具体文化的作用，可以从两个方面归纳：
        一、 对内：统一思想，凝聚人心，提高竞争力。
        企业远景，使命，核心价值观，企业精神，经营哲学等，所有这些企业理念，对企业及其员工的价值观及行为起到统一作用，有助于提升组织的的凝聚力，进而增强企业的竞争力。企业文化就像一个无形的原则，让无论员工还是企业自身，都自觉地按照企业文化的要求去做事：具体表现为两个方面：一方面是对企业员工个体的思想和行为起到统一作用。因为文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准。如果某些员工的价值和行为取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化要及时进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。另一方面是对企业整体的价值取向和经营管理活动起指导统一作用。企业经营活动多种多样，但每一次经营管理活动都有其思想做支持和推动。企业文化理念的同一性使得企业内外上下保持经营上，姿态上，形象上的一致。
        企业文化明确了我们企业倡导什么，摒弃什么，什么是对，什么是错。让所有员工明白那些该做，那些不该做。对认可这些主张的员工或客户都会起到凝聚作用，物以类聚，人以群分，认可你企业文化理念的员工，就容易被我们的企业文化所吸引和凝聚，愿意追随你。
        鲜明的企业文化，不但可以帮助吸引，选择，留住员工，而且包括吸引我们的合作伙伴，赢得更多机会。企业文化越鲜明，企业团队的选择成本就越低，合作伙伴的选择成本就越低。
        二、 对外：塑造形象，赢得市场，增强影响力。
        一个人在其他人心中的印象，是他一直以来的行为习惯不断刻画的。企业的性格，品牌与形象同样是透过企业经营活动而最终树立的。企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，雕琢本企业员工，同时，对于外部的合作伙伴，客户及社会大众也会有影响。比如它会通过合作伙伴，传媒，客户服务等商业行为与交往，以各种方式对社会产生积极的影响（落不了地的文化就可能是消极的影响），帮助我们赢得消费者的尊重，赢得更多的市场机会，树立更加积极强大的品牌，能实现不战而屈人之兵，比如：诚信，合作，团结协作，创造价值的企业文化，可以吸引社会合作伙伴，容易赢得信任和合作机会。
        所以，良好的企业文化具有塑造企业形象，帮助赢得客户，赢得市场，提高企业在社会上影响力的作用。甚至优秀的企业文化会成为其他企业及整个社会，国家，民族乃至世界的共同精神财富。
        因此，我们要注重自己的思想，注重自己的语言，注重自己的行动，注重自己的个性，关注自己和企业的命运！