一个企业的文化不仅是凝聚员工长期驻留并贡献其聪明才智的动力，更是让企业在激烈竞争中立于不败之地的支柱。企业文化不是来自外在的规划与设计，而是内 生的，就像华信德是在多年发展中，逐步形成的。但企业文化又不是一成不变的，面对社会的激烈竞争必须不断为企业文化注入新的内涵。那么，如何去培养和凝聚这样的文化呢？首先要对企业文化竞争力进行理性思考。
        一、 新经济时代的到来，对企业的员工管理提出更高的要求，在充分注重对员工行为管理的同时，还须充分注重对员工的头脑管理，也就是思想管理，或者可以称之为文化管理。因为今日的员工思想活跃，管理者更多的要求员工用头脑去工作，创造性工作，只要这样，企业才会具有竞争力。要达到这一目标，除了不断优化组织结构,不断完善各项规章制度，良好的企业文化也是营造企业核心竞争优势必不少的因素。
        二、 企业文化是企业无形资产的重要组成部分。
        企业资产从形态上划分：可以分为有形资产和无形资产。无形资产有很多类型，不同类型的无形资产对于企业的重要性是不同的。按照核心竞争力理论，要实现持续竞争优势，必须具备核心竞争力。核心竞争力的一个重要特征就是难以模仿。就好像我们的核心价值观:以信为基，以德立业，与善同行。就好像诸如老帮带，以俭养德，团结协作，关注学习，公平、公正、透明的成长环境，专一专注的工作风格，同事间的至诚至真等一系列无法模仿的高贵品质。都是企业长期积累而形成的，很难被竞争对手模仿而超越。
         三．持续竞争优势的来源。
          1、持续竞争优势来源于企业对于无形资产和有型的管理。（有意思的发现和无意识的罗列）
          2、持续竞争优势来源于企业自身的能力差异。
有功能差异，位置差异，文化差异与规则差异。
         通过以上分析，无形资产对于企业实现其持续竞争优势十分重要，而且不同类型的无形资产所产生的作用也有高下之分，而企业文化促使企业形成市场竞争中文化差异，从而获得了竞争优势。因此，企业通过文化塑造与管理来保持企业的竞争优势，在竞争中取得可持续成长。