企业文化建设有一条根本性的标准；就是以人为本管理思想的实现。所以，一个优秀的企业，认为用“让员工感到幸福”来诠释应该没有什么不合适的。
        任何一种模式的企业文化都必须围绕员工的利益，解决好以下几个方面的问题：
         一、 首先是生活生存的保障。企业大部分员工，是直接依靠企业生存的，因此，解决起码的生活保障是企业对员工最基本的责任。企业不从这方面狠下功夫，关照员工，体贴员工，企业就不可能有什么凝聚力，员工也不会真心地对待企业，更谈不上对企业的忠诚。
         二、 是一种文化的滋养。接受、理解、尊重、爱、和对于员工的精神关照，能使员工保有一颗快乐的心，从而尽心于自己的工作。从另一种角度，也可以说是员工的成长环境，学习培训，使人生目标、有希望，有一步步的计划。好的企业环境，应该亲切而舒适，积极而阳光，应该是员工心中的天堂乐园，是人生的希望。工作者是美丽的，这种情景的出现，起码是被尊重，被关心，被培养，被深爱的结果。希望员工在企业中得到满足，工作好，学习好，生活好。
        三、 再次就是公平。我们华信德的用人理念l量才使用，拒绝平庸。不搞亲信，用人唯条件论，赛马不相马，坚持公开，公平，公正的人才提拔机制。这也是大部分员工所梦想的理想工作环境。学有所用，奋有所进，不必浪费脑筋 ，专心把事情做好，而没必要凭心机钻机或者论姿排辈。
        四、 然后就是成功的环境。企业有责任把员工的个人目标捆绑到企业大目标中来。企业与员工双方认可，目标统一，就是企业成功的前提。鼓励成功，辅导成功，企业把员工的成功看作企业的成功，这就是员工真正的幸福。是企业留住人才，吸纳人才的关键。
        五、 最后就是利益均衡。要使员工真正融入企业目标，企业首先应该把员工的个人目标纳入企业的规划。员工首先是为了自己的利益而来到企业，企业好，他的价值就能在这里得到发挥，他的利益可以得到最大实现。
        企业发展了壮大了，有能力让员工奋斗的价值最大化，该得的得了。该有的有了，员工就会死心塌地地献身于此。