在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要因素。是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效配置人力资源，最大限度发挥人力资源优势，成为企业十分关注的课题。俗语说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”企业更是如此，能上下同心，同苦，同战与同德的团队，才能达到预订的目标，如果没有战斗力，企业是很难成功的。   
      那么，立足于企业的视角，怎样才能把团队中分散的力量聚集起来，提高团队的战斗力呢？
     1、为企业员工规划一个共同的愿景展望。企业愿景就是企业的发展和前途，是企业行为的根本目的，是员工信心的基础来源。看得到远方的灯火，脚下的路才坚实。所谓“道不同不相为谋”，期愿不同展望不同，就谈不上凝聚。企业应依靠文化建设将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，确保把员工的积极性激活，才能真正实现员工为企业的前程，为自己的前程，团结一致，全力以赴地奋斗。
     2、 深化内部员工，标树外部强敌。很多企业过分强调职权晋升，以此激发员工的上进心，却一不留神产生误导，人为制造内部矛盾，无法沟通调和，要么忍痛割爱，要么坐观矛盾激化，结果导致团队溃散，企业收拾尴尬残局。其实，理智的企业引导，必须要员工清楚，真正的竞争来自外部，员工应加强危机意识。只有提升服务意识，团队内部上下同心，协调一致，争取企业的功绩，才能为个人发展留有空间。同时，企业要建立一整套公正，合理的考核体系，充分评估员工的长处和短处，准确分工，把平等，合作诉为公司理念，聚合人心，建设一支配合默契的团队。
       3、 为员工创造可持续发展的环境.企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。为控制团队力量的流失，这就要求企业为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工实现自我成长，实现价值追求。企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践全方位、多角度地展开，培养员工的归属感，使命感，而员工的全面成长，也将为企业发展积蓄强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环管道。
       4、 经营企业如同治理国家一样，君圣则国兴，主庸则家政。
做事先做人，与其说一支团队能够团结在领导身边，不如说这支团队是齐聚在领导的人格魅力之麾下。作为团队领导，首先要把管理的目光投向自己，不断规范自己，完善自己，和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，在团队管理过程中，显得尤为重要。
       5、保持团队的清洁。肿瘤最可怕之处在于它无休止的扩散。任何团队都无力保证永远只吸纳德才兼备者围，“肿瘤”的滋生不容易避免，而能否迅速清除它就成了团队成败的制约因素。企业用人之道，宜以德为本，对待不合格的员工，应该善利善导。如果仍不能促其矫正，则予以淘汰，而对待拥有不良品质者，则立刻开除队伍，绝不姑息。
       愿景，领导，培训，分工，淘汰，企业在把握这些要素时，需要注意细节，微观管理，吸点滴汇江河，以积累见实践，凭缜密胜全局。最终打造一支具有战斗力的团队。